面對全球經(jīng)濟波動與行業(yè)競爭的疊加挑戰(zhàn)，2025年4月9日，公司召開“凝心聚力謀發(fā)展，提質(zhì)增效開新局”主題動員大會，參會的近60名員工在《金隆園二十年》企業(yè)宣傳片的震撼畫面中，共同開啟企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)新征程。公司董事長吳文昌以毛澤東同志提出的“團結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”八字方針為統(tǒng)領(lǐng)，號召全員以“戰(zhàn)狼精神”破局突圍，在逆勢中鍛造企業(yè)核心競爭力，部署全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)桿企業(yè)之文化建設(shè)戰(zhàn)略。國際貿(mào)易部負(fù)責(zé)人吳兵兵就當(dāng)前全球經(jīng)濟形勢進(jìn)行分析并提出合理化建議。另外，公司銷售總監(jiān)韓春祥等做了表態(tài)性發(fā)言。
會議主持人江徐寧系統(tǒng)闡釋公司“三像（像軍隊、像學(xué)校、像家庭）文化”建設(shè)體系（打造像軍隊式的嚴(yán)謹(jǐn)而高效，既有軍隊的紀(jì)律性和執(zhí)行力，又能保持高效的工作節(jié)奏；打造像學(xué)校式的學(xué)習(xí)與成長，像學(xué)校一樣注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，鼓勵持續(xù)學(xué)習(xí)和知識共享；像家庭式的溫馨與和諧，營造像家人一樣的溫馨工作氛圍，增強員工的歸屬感和團隊凝聚力）。
破局立新：四維戰(zhàn)略體系構(gòu)建發(fā)展新格局
吳文昌立足“降本增效、思維革新、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、團隊協(xié)同”四大戰(zhàn)略維度，發(fā)布系統(tǒng)性改革方案。在成本管控方面，要求全員參與“金點子”征集活動，要求各部門提交可操作性方案，重點圍繞非核心開支削減、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、一人多崗制度實施等關(guān)鍵領(lǐng)域。要求設(shè)備維修部門率先建立“分鐘響應(yīng)機制”，通過明確責(zé)任邊界提升協(xié)作效率。
吳文昌在動員講話中強調(diào)，市場寒冬恰是練內(nèi)功的窗口期，要將閑時節(jié)變?yōu)槌潆娂?，把緊日子過出精細(xì)味。為此，公司推出階梯式人才培養(yǎng)計劃，建立“師帶徒”機制降低人力成本。同時每周一開放基層接待日，確保戰(zhàn)略決策與一線實踐緊密銜接。
文化鑄魂：打造戰(zhàn)狼團隊精神
針對當(dāng)前存在的協(xié)作矛盾與執(zhí)行短板，吳文昌提出“雙超文化”理念——既要成為敢打敢拼的“戰(zhàn)狼團隊”，也要做子女心中的“超人榜樣”。
吳文昌特別指出，公司產(chǎn)品作為民生剛需蘊含結(jié)構(gòu)性機遇，要通過直播電商、社區(qū)團購等新模式開辟增量市場。公司同步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，為終端銷售提供更具競爭力的價格支持體系。
機制保障：閉環(huán)管理筑牢發(fā)展根基
為確保戰(zhàn)略落地，吳文昌要求建立“三掛鉤”考核機制：將成本控制與績效獎金掛鉤、執(zhí)行力與晉升通道掛鉤、創(chuàng)新成果與專項獎勵掛鉤。管理層需按月提交可量化的目標(biāo)清單，執(zhí)行“結(jié)果倒逼”管理法，引入基層員工列席公司例會制度，讓一線聲音直達(dá)決策層。
會議最后，董事長向全體員工承諾，企業(yè)將始終把員工福祉放在首位，并力爭實現(xiàn)福利待遇階梯式增長。同時，要求全體員工以工匠精神踐行崗位職責(zé)，共同書寫公司逆境崛起的新篇章。
據(jù)悉，公司綜合管理部已啟動專項行動，將通過培訓(xùn)宣導(dǎo)、進(jìn)度督查、績效評選等組合拳，推動動員大會精神轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)營成果。在這個充滿挑戰(zhàn)的春天，全體員工正以破釜沉舟的決心，朝著公司年度總目標(biāo)奮力進(jìn)發(fā)。
