面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的疊加挑戰(zhàn)，2025年4月9日，公司召開(kāi)“凝心聚力謀發(fā)展，提質(zhì)增效開(kāi)新局”主題動(dòng)員大會(huì)，參會(huì)的近60名員工在《金隆園二十年》企業(yè)宣傳片的震撼畫(huà)面中，共同開(kāi)啟企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)新征程。公司董事長(zhǎng)吳文昌以毛澤東同志提出的“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”八字方針為統(tǒng)領(lǐng)，號(hào)召全員以“戰(zhàn)狼精神”破局突圍，在逆勢(shì)中鍛造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，部署全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)桿企業(yè)之文化建設(shè)戰(zhàn)略。國(guó)際貿(mào)易部負(fù)責(zé)人吳兵兵就當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行分析并提出合理化建議。另外，公司銷(xiāo)售總監(jiān)韓春祥等做了表態(tài)性發(fā)言。
會(huì)議主持人江徐寧系統(tǒng)闡釋公司“三像（像軍隊(duì)、像學(xué)校、像家庭）文化”建設(shè)體系（打造像軍隊(duì)式的嚴(yán)謹(jǐn)而高效，既有軍隊(duì)的紀(jì)律性和執(zhí)行力，又能保持高效的工作節(jié)奏；打造像學(xué)校式的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，像學(xué)校一樣注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，鼓勵(lì)持續(xù)學(xué)習(xí)和知識(shí)共享；像家庭式的溫馨與和諧，營(yíng)造像家人一樣的溫馨工作氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力）。
破局立新：四維戰(zhàn)略體系構(gòu)建發(fā)展新格局
吳文昌立足“降本增效、思維革新、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)同”四大戰(zhàn)略維度，發(fā)布系統(tǒng)性改革方案。在成本管控方面，要求全員參與“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，要求各部門(mén)提交可操作性方案，重點(diǎn)圍繞非核心開(kāi)支削減、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、一人多崗制度實(shí)施等關(guān)鍵領(lǐng)域。要求設(shè)備維修部門(mén)率先建立“分鐘響應(yīng)機(jī)制”，通過(guò)明確責(zé)任邊界提升協(xié)作效率。
吳文昌在動(dòng)員講話(huà)中強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)寒冬恰是練內(nèi)功的窗口期，要將閑時(shí)節(jié)變?yōu)槌潆娂?，把緊日子過(guò)出精細(xì)味。為此，公司推出階梯式人才培養(yǎng)計(jì)劃，建立“師帶徒”機(jī)制降低人力成本。同時(shí)每周一開(kāi)放基層接待日，確保戰(zhàn)略決策與一線(xiàn)實(shí)踐緊密銜接。
文化鑄魂：打造戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì)精神
針對(duì)當(dāng)前存在的協(xié)作矛盾與執(zhí)行短板，吳文昌提出“雙超文化”理念——既要成為敢打敢拼的“戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì)”，也要做子女心中的“超人榜樣”。
吳文昌特別指出，公司產(chǎn)品作為民生剛需蘊(yùn)含結(jié)構(gòu)性機(jī)遇，要通過(guò)直播電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等新模式開(kāi)辟增量市場(chǎng)。公司同步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，為終端銷(xiāo)售提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格支持體系。
機(jī)制保障：閉環(huán)管理筑牢發(fā)展根基
為確保戰(zhàn)略落地，吳文昌要求建立“三掛鉤”考核機(jī)制：將成本控制與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤、執(zhí)行力與晉升通道掛鉤、創(chuàng)新成果與專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。管理層需按月提交可量化的目標(biāo)清單，執(zhí)行“結(jié)果倒逼”管理法，引入基層員工列席公司例會(huì)制度，讓一線(xiàn)聲音直達(dá)決策層。
會(huì)議最后，董事長(zhǎng)向全體員工承諾，企業(yè)將始終把員工福祉放在首位，并力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)福利待遇階梯式增長(zhǎng)。同時(shí)，要求全體員工以工匠精神踐行崗位職責(zé)，共同書(shū)寫(xiě)公司逆境崛起的新篇章。
據(jù)悉，公司綜合管理部已啟動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，將通過(guò)培訓(xùn)宣導(dǎo)、進(jìn)度督查、績(jī)效評(píng)選等組合拳，推動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)成果。在這個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的春天，全體員工正以破釜沉舟的決心，朝著公司年度總目標(biāo)奮力進(jìn)發(fā)。
